経営戦略・事業計画

駄目な経営者ほど簡単に数字に表れやすい人件費を削減したがります。しかし経営判断としては人員削減や賃下げは悪手といえます。人件費削減が生産性低下や競争力の喪失を招く理由と、削る前に見直すべき経営課題を解説します。

「3代目が会社を潰す」は本当なのか？元ネタとなった同族企業の生存率データや倒産企業の平均寿命をもとに、3代目経営者が誤解される理由と、後継者が会社を成長させるために必要な視点を解説します。

安さを武器に市場を制するコストリーダーシップ戦略か、それとも独自の付加価値を訴求するコストリーダーシップか。1万件超の企業データに基づき、短期利益と長期的な収益持続性比較しました。それぞれの戦略が抱えるリスクや実践時のポイントも解説します。

企業業績を左右する経営資源は、設備やシステムなどの有形資産だけではありません。それよりも大きな影響を与える経営資源があるのです。本記事では、企業の成長に大きく関わる「知識資源」に注目し、有形資産が成果につながりにくい理由や、知識を組織全体で活かす仕組みづくりの方法を解説します。