経営戦略・事業計画

黒字リストラを行う企業が目立ち始めました。なぜ決算内容が悪いわけでもないのに人員削減を行うのでしょうか？長期的な視点で見ればメリットが大きいのでしょうか？実は黒字リストラはデメリットのほうが大きいことが分かっています。

過去の成功に縛られ新しい挑戦をしなくなることを「コンピテンシートラップ（能力の罠）」といいます。企業が発展するためには、深化と探索をバランスよく行う「両利きの経営」が必要ですが、コンピテンシートラップに陥ると、探索を行わなくなるため、市場環境の変化に対応できず成長が止まってまいます。本記事ではコンピテンシートラップとはどのようなものか？そして、どんな企業が陥りやすいのか、どうすれば抜け出せるのかについて解説していきます。

地方で起業することは必ずしも不利とはなりません。市場が小さく需要が少ない代わりに、ライバルとなる供給側の企業も少ないからです。業種によっては東京で起業するより有利なこともあります。とはいえ地方でビジネスを成功させるには絶対に持っておかなければならないマインドがあります。

松下幸之助氏は、余裕を持った経営の重要性を説きました。これは「ダム式経営」と呼ばれ、稲盛和夫氏らも実践してきたものです。海外でもダム式経営と同じような概念は存在し、何万社もの企業分析によって有効性が確かめられています。この記事ではダム式経営とは何かを説明し、調査結果をもとに貯めても良い資産と、ダメな資産について解説します。

研究によるとイノベーションを創出している中小企業にはいくつかの共通する特徴があることが分かっています。そしてそれは決して特別なものではなく、どの企業でも真似することのできるものです。この記事ではどんな企業がイノベーションを起こすしているのか、そして中小企業がそのようなダイナミックケイパビリティを手に入れるためにはどうすれば良いかを分かりやすく説明します。

虚業のコンサルは意味がない、役に立たないと言われることが多いです。たしかに高い料金だけとってな何の成果も出さないコンサルティング会社が存在するのは事実です。しかし、本当にコンサルは意味がないのでしょうか？実はそれを調査した論文があります。この記事ではコンサルの効果について解説します。

支払いが滞る会社とは取引を切るべきです。これは催促や回収に無駄なコストがかかるからだけではありません。支払いが遅れる取引先のことを考えると、経営者であるあなたの脳のワーキングメモリや注意を奪い、目の前の判断に使える思考の余白を減らし、正しい経営判断ができなくなるからです。

中小企業の生存率は本当に低いのでしょうか。10年後に6.3%しか残らないという説の真相を、実際のデータをもとにわかりやすく解説します。中小企業白書の数値から見える本当の企業生存率、誤解が広まった背景、スタートアップとの違いに触れながら企業の将来性を正しく理解するためのポイントを整理しています。

駄目な経営者ほど簡単に数字に表れやすい人件費を削減したがります。しかし経営判断としては人員削減や賃下げは悪手といえます。人件費削減が生産性低下や競争力の喪失を招く理由と、削る前に見直すべき経営課題を解説します。

「3代目が会社を潰す」は本当なのか？元ネタとなった同族企業の生存率データや倒産企業の平均寿命をもとに、3代目経営者が誤解される理由と、後継者が会社を成長させるために必要な視点を解説します。