経営戦略・事業計画 イノベーションを創出した中小企業が持っていた5つの特徴
研究によるとイノベーションを創出している中小企業にはいくつかの共通する特徴があることが分かっています。そしてそれは決して特別なものではなく、どの企業でも真似することのできるものです。この記事ではどんな企業がイノベーションを起こすしているのか、そして中小企業がそのようなダイナミックケイパビリティを手に入れるためにはどうすれば良いかを分かりやすく説明します。
経営戦略・事業計画 人事・組織開発 部下が喋らなくなったときの6つの心理と対処法
それまで積極的に会議やミーティング、日常業務において提案や質問をしていた部下が、ある日を境に急に喋らなくなることがあります。上司としては「退職の予兆では？」と不安になることもあるでしょう。調査によると社員が職場であえて話さなくなるのには6種類の心理的要因があることが分かっています。喋らなくなった部下への対処法とともに解説します。
業務改善・生産性向上 生産性向上のために企業が最初に取り組むべきこと
企業の生産性向上で最初に取り組むべきことは、AIやITツールの導入ではなく、マネジメント・プラクティスの見直しです。現場の見える化、目標設定、評価制度、社員の意思決定参加、新技術活用の仕組みづくりを解説します。
人事・組織開発 社内の賃金格差が利益を低下させるという調査結果
社内の賃金格差は、短期的には競争意識を高め、利益を増やしてくれます。しかし、長期的な視点でみると、従業員同士の協力や顧客志向を弱め、顧客満足度や利益を低下させる可能性が高いことが調査で判明しています。組織論におけるトーナメント理論と調査結果をもとに、報酬制度が組織文化に与える影響を解説します。
人事・組織開発 部下の意見を聞かない上司（管理職）の心理。自己効力感の問題だった
部下の意見を聞かない上司というのがいます。傲慢で自信過剰なように思えますが、研究によるとそうではないことが分かっています。実は彼らは自分は「仕事ができる」という自己効力感が低かったのです。つまり自信がないので部下の意見を攻撃と捉え無視してしまうのです。
人事・組織開発 社内のナレッジシェア（知識共有）が難しいのはコレがないから
ツールを導入したけど社内で全くナレッジシェア（知識共有）が進まないという企業も多いでしょう。なぜナレッジシェアは難しいのでしょうか？それは社内で重要なある空気が醸成されていないからです。社員の自発的な行動である以上は、その気にさせる雰囲気がなければダメなのです。
経営戦略・事業計画 「コンサルは意味ない」は本当か？効果を調べた論文があった
虚業のコンサルは意味がない、役に立たないと言われることが多いです。たしかに高い料金だけとってな何の成果も出さないコンサルティング会社が存在するのは事実です。しかし、本当にコンサルは意味がないのでしょうか？実はそれを調査した論文があります。この記事ではコンサルの効果について解説します。
経営戦略・事業計画 支払いが滞る会社を切るべき脳科学的な理由
支払いが滞る会社とは取引を切るべきです。これは催促や回収に無駄なコストがかかるからだけではありません。支払いが遅れる取引先のことを考えると、経営者であるあなたの脳のワーキングメモリや注意を奪い、目の前の判断に使える思考の余白を減らし、正しい経営判断ができなくなるからです。
人事・組織開発 なぜエース社員が辞めると社内が崩壊するのか？崩壊しない企業の特徴
エース社員が辞めることで売上が落ちたりオペレーションが混乱することがあるでしょう、しかし、それですぐに組織が崩壊するわけではありません。組織の崩壊をもたらすのは、優秀な社員の退職が連鎖し、暗黙知や社内ネットワークの中枢が失われることです。退職リスクに強い企業の特徴と、属人化を防ぐ組織づくりの方法を解説します。
経営戦略・事業計画 中小企業生存率の正しいデータ。10年後に6.3%しか残っていないは嘘です
中小企業の生存率は本当に低いのでしょうか。10年後に6.3%しか残らないという説の真相を、実際のデータをもとにわかりやすく解説します。中小企業白書の数値から見える本当の企業生存率、誤解が広まった背景、スタートアップとの違いに触れながら企業の将来性を正しく理解するためのポイントを整理しています。