人事・組織開発 仕事ができない人ほど自己評価が高い理由。勘違いが生じる2つのメカニズム
なぜ仕事ができない無能な人ほど自己評価が高いのでしょうか？この原因を平均以上だと思い込む認知バイアスと、自分を客観視できないメタ認知能力の低さ、さらにダニング・クルーガー効果の観点から分かりやすく説明します。さらに自己評価の高い無能な社員を放置することで、職場に起こる悪影響まで分かりやすく解説します。
人事・組織開発 集客・マーケティング なぜアートは高級ブランドを売れなくするのか？
高級ブランドとアートは相性が良さそうに見えるものの、実は購買心理においては逆効果になる可能性があります。研究をもとに、芸術作品の鑑賞がどのようにラグジュアリーブランドへの欲求を低下させるのかを解説します。ブランドの販売戦略に潜む落とし穴と、アートを取り入れる際の注意点、効果を損なわない工夫についても具体的に言及します。
人事・組織開発 「ガラスの崖」が存在する原因。なぜ企業はピンチのとき女性を矢面に立たせるのか？
組織が危機に陥ったとき、なぜ女性がリーダーに選ばれやすくなるのでしょう。「ガラスの崖」という現象を軸に、その原因と背景を解説します。研究によって結論が分かれるこのテーマを、具体的なデータや事例をもとに整理しつつ、「変化のシグナル」として女性が起用されるメカニズムに迫ります。さらに、どのような条件下でガラスの崖が起こりやすいのか、組織心理や意思決定の裏側にも注目。女性のキャリアに潜むリスクと、企業が陥りがちな構造的問題を読み解きます。
経営戦略・事業計画 駄目な経営者ほど人件費を削減する。経営の失敗を社員に押しつける会社の末路
駄目な経営者ほど簡単に数字に表れやすい人件費を削減したがります。しかし経営判断としては人員削減や賃下げは悪手といえます。人件費削減が生産性低下や競争力の喪失を招く理由と、削る前に見直すべき経営課題を解説します。
経営戦略・事業計画 「3代目が会社を潰す」は嘘だった！元ネタとなった調査では2代目が潰していた
「3代目が会社を潰す」は本当なのか？元ネタとなった同族企業の生存率データや倒産企業の平均寿命をもとに、3代目経営者が誤解される理由と、後継者が会社を成長させるために必要な視点を解説します。
人事・組織開発 経営者になってはいけない人の特徴！データで判明してます
経営者になってはいけない人には、どのような特徴があるのでしょうか。自己愛、過信、共感力の欠如、恐怖によるマネジメントなど、組織を壊すリーダーに見られる性格や行動傾向を、実在の研究論文をもとに解説します。
経営戦略・事業計画 コストリーダーシップ戦略と差別化戦略！どちらが利益を出しやすいのか判明
安さを武器に市場を制するコストリーダーシップ戦略か、それとも独自の付加価値を訴求するコストリーダーシップか。1万件超の企業データに基づき、短期利益と長期的な収益持続性比較しました。それぞれの戦略が抱えるリスクや実践時のポイントも解説します。
人事・組織開発 辞めさせた方がいい社員の特徴、ダークテトラッドという性格傾向
どんなに人手が足りなくても、このダークテトラッドと呼ばれるタイプの性格傾向を持つ社員は辞めさせたほうが良いです。なぜなら生まれ持った脳の構造の問題なので教育によって改善する可能性がないからです。辞めさせないでいると他の優秀な社員にストレスが溜まり退職されてしまうリスクがあります。
経営戦略・事業計画 企業業績に最も影響する経営資源は何か？
企業業績を左右する経営資源は、設備やシステムなどの有形資産だけではありません。それよりも大きな影響を与える経営資源があるのです。本記事では、企業の成長に大きく関わる「知識資源」に注目し、有形資産が成果につながりにくい理由や、知識を組織全体で活かす仕組みづくりの方法を解説します。
業務改善・生産性向上 【検証】「10年後になくなる仕事」の発表から10年が経ってどうなった？
2015年に「10年後になくなる仕事」が発表されてから10年が経過しました。あのリストに挙げられた職業は現時点で本当になくなっているのでしょうか？なくなっていないとしてもどれくらい自動化されたのでしょうか？それを検証しました。