人事・組織開発

企業が採用活動を行う際に、フラット型組織であることをアピールすることがあります。フラット型組織とは管理職の階層が少なく、社員同士が平等に意見を言いやすい環境を指します。こうした特徴は自由で働きやすい職場環境を想像させ、多くの人を引きつけるよ...

一代で会社を築き上げたオーナー社長が失敗する原因の一つに、従業員エンゲージメントを見誤ることが挙げられます。ブラック企業といわれる会社が残業代の未払いや、高すぎる水準を要求して問題になりますが、それらのニュースを見るたびに「この会社の社長は...

人口の1～3%は生まれつき危険な性格傾向を持っています。このような人材を雇うと会社が混乱します。この記事ではそのような採用してはいけない人材を見極めるための「魔法の質問」と、心理学に基づいた表情から見分ける方法を解説します。

ラストマンシップとは、「最後は自分が責任を持つ」という当事者意識を意味する和製英語です。このラストマンシップは組織風土を良くするだけではなく、企業の財務的なパフォーマンスにもプラスの効果を与えることが分かっています。この記事ではラストマンシップの意味とそれを高める具体的な方法について解説します。

私のクライアントは中小企業が多いですから、社員数は数人から多くても数百人です。しかし、そのような規模に不釣り合いなほど、間接部門に人が多すぎる会社があります。人員が増えてしまった要因としては、異常なほど事務処理の効率が悪い設計になっていると...

「社員を大事にしましょう」というのは綺麗ごとではありません。重要な経営施策です。社員を大事にしない会社は、財務状況が悪化して、潰れることになります。このことは、複数の研究からも判明していることです。社員を大事にしない会社は財務レバレッジが高...

130万人以上を対象にした調査によると、18歳時点の能力と、経営者になるかどうかには相関があることが分かっています。では経営者になる人にはどんな特徴があるのでしょうか？ここでは意外な特徴が分かっています。

コンサル出身だから優秀だろうと思って、中途で採用したら全く使えなかった、という経験があるかもしれません。実はこれ、コンサル出身だから使えないのではありません。転職市場に出てくるコンサル出身者が使えないのです。なぜこのようなことになるのでしょ...

ベンチャーキャピタル（VC）のパフォーマンスを男女で比較すると、女性のほうが低くなる傾向にあります。これは女性の実力が低いからではありません。もっと別の理由があります。なぜ女性ベンチャーキャピタリストは活躍できないのでしょうか？

辞めた会社に再び入社する「出戻り社員」が増えています。アルムナイ採用などといって積極的に受け入れている企業もあります。ところで経験者である出戻り社員は新規に採用した社員と比べて本当に優秀なのでしょうか？辞めた人間をもう一度雇い入れることにデメリットはないのでしょうか？